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    女性不自信到底是職場性別不公的原因還是結果?

    時間:2018年09月30日 作者:尉艷華 來源: 大西洋月刊 界面新聞(翻譯)

    原標題:A Lack of Confidence Isn't What’s Holding Back Working Women

    科羅拉多大學心理學教授杰西·史密斯認為,對自信差距的關注有些擾亂了人們的視線。因為這似乎是在說這是女性自己身上的問題,我們應該對女性進行修理,讓她們的行為更像男性,這錯誤地將責任和負擔歸到了女性身上。

    我們都知道,在職場中,女性和男性在收入和領導機會方面存在著巨大且難以逾越的性別差距。但是,其中的原因我們仍然不得而知。一些人認為,這是由于工作場合的不靈活性所導致的;也有一些人認為,這應該歸因于性別主義的文化規范,甚至是赤裸裸的性別歧視。

    這些因素可能都發揮了一定的作用,它們共同導致了這一現象。除此之外,近年來,另外一種理論在對這一現象的解釋中逐漸占據了一席之地。該理論有時被稱為自信差距confidence gap),該理論認為,女性不會像男性那樣對自己的能力充滿自信。在這個世界中,自信者往往比謙虛者更能如魚得水。而女性則不會傾向于張揚自己以及自己所取得的成就,這意味著人們在考慮較大項目、領導機會以及漲薪的時候,會很容易忽略她們。而這個問題的解決辦法其實很簡單:只要像男性一樣充滿自信,那么那個領導職位就會是你的。

    《向前一步》和《信心密碼》這兩本書的銷量非常高,這意味著,許多女性都接受了這一解釋。

    但是,這一理論有個問題:大量研究都有力地表明,女性其實和同齡人一樣,對自己的能力和領導力同樣自信。這一理論似乎是犯了一個典型的錯誤,即把結果(女性們不去張揚自己)當成了原因。女性確實不像男性那樣,喜歡張揚自己,漢娜·賴利·鮑里斯(Hannah Riley Bowles)說道。她是哈佛大學肯尼迪學院公共政策領域的高級講師,主要研究女性領導力。問題就在于,你只是停下來說了一句好吧,女性需要向男性學習,但是,為什么女性比男性更為謙虛呢?這背后的原因要復雜得多。

    有兩篇研究能夠幫助我們解釋為什么女性不會去張揚自己的成就。第一篇研究是由三家歐洲商學院的研究人員們所做的,該研究證明了許多工作女性潛意識里所明白的東西:雖然人們會告訴她們,自信是取得職業成功的關鍵,但在實際工作中并非如此。除非女性能夠將果斷力與更為女性化的特征——如同情或利他主義等——結合起來,否則自信心對女性的職業提升并沒有什么作用。

    研究人員分析了某家全球科技公司的數據,他們發現,男性和女性的自信心所帶來的結果是不同的。在我們的樣本中,如果男性工程師更為自信,那么他們在組織中所擁有的影響力就越大,研究人員總結道,而女性只有當展現出高度的親社會傾向(譯注:符合社會期望,但對行為者本身無明顯好處)或利他主義的行為時,她們才能將自信轉化為影響力。

    在工作中,要想取得成功,大多數男性需要的只是一點勇氣而已,而女性們卻必須要學會掌握如何將自信與謙虛結合起來。太過謙虛的話,女性的成就會被忽略;太過自信的話,她們就可能會面臨專家們所說的反噬作用(backlash effect”——由于沒有符合社會對性別的認知規范,而引起的社會和職業方面的挫折。例如,人們通常認為自信的女性不太可愛,難以雇用。

    太過謙虛的話,女性的成就會被忽略;太過自信的話,她們就可能會面臨“反噬作用”

    另一篇研究認為,在大多數情況下,導致許多女性不去張揚自己的真正原因,正是因為她們擔心遭到這種反噬,而非本身缺乏自信。北伊利諾伊大學的研究人員們讓一群女學生們寫一封獎學金的申請信,解釋為什么她們的能力和成就理應讓她們獲得獎學金。研究人員們告訴其中一些女性,申請信是匿名的,同時告訴另外一些女性,她們的申請信會顯示出她們的名字。申請結束之后,研究人員們詢問參與者們表現的怎么樣。匿名的女性們不用擔心這種反噬,因此她們對自己的成就評價要高于那些不匿名的女性。梅根(Meghan I. H. Lindeman)是參與這項研究的研究人員之一。她認為,這個結果所傳達的意味很明顯:如果女性依然擔心反噬作用,那么無論她們是否自信,他們都不可能去張揚自己,她說道。

    以往,人們認為女性缺乏自信,并為此提出了解決方案——練習某些主導性的姿勢、避免諸如高聲講話等語言習慣、消除負面想法等等。但是,這和大多數的疾病誤診是一樣的,并沒有帶來任何效果。事實上,一些專家認為,人們對自信差距的強調,可能恰恰會讓許多原本自信的女性認為自己缺乏自信。我開始想,我們是否正在創造出這種我們正在研究的現象,哈佛教授賴利·鮑里斯說道。

    最后,自信差距理論最大的問題在于,它將彌合差距的責任推到了女性的身上,而真正的解決措施實際上遠遠超出了女性自己的控制范圍。對自信差距的關注有點擾亂視線,因為這似乎是在說,這是女性自己身上的問題,我們應該對女性進行修理,讓她們的行為更像男性一點,科羅拉多大學的心理學教授杰西·史密斯(Jessi L. Smith)說道,這錯誤地將責任和負擔歸于了女性。史密斯所研究的是職場中的性別規范。她認為,能最大程度地改變女性缺乏張揚這一問題的是公司,而不是為公司所工作的女性。對于公司來說,將自我張揚的行為正常化,這是一個很簡單的策略。這樣一來,女性們在談起自己的成就時,便不會面臨遭受反噬作用的危險。在每次開會之前,先問問每個人,自從上次開完會之后,他們取得了哪些成就,史密斯展望說,可以是大的成就,也可以是一些小成就;可以是和工作相關的,也可以是生活中的。這個問題的主要目的是讓每個人都有機會去說出自己的成就,這樣每個人都會逐漸了解到,到底什么能算得上是成就。

    史密斯補充道,公司應該為員工們舉辦一些工作坊,對自信的女性在職場中經常遇到的反噬作用進行研究。這些研究會讓人們更加清楚地意識到他們內心深處的性別歧視,而且,這些性別歧視通常不會明顯地外露出來。除此之外,這些研究還能夠幫助一些自信的女性去理解為什么她們會對自我張揚感到不太舒服。

    女性也可以通過自己的努力來解決這一問題。例如,在公共場合中,女性可以試著去說一些自己的成就。你不應該過度地強調我們,因為這樣一來,別人就會看不到你的作用;你需要強調的是你所做的工作,以及你提出的一些對公司非常有用的想法,賴利·鮑里斯說。她還推薦道,女性們應該去追蹤自己在工作中的貢獻,并將其描述出來,尤其是在一個兩性兼有的團隊當中時。在模糊的語境當中,人們更可能去依賴先入為主的想法以及刻板印象。女性所做的實際貢獻越不透明,人們就越有可能看低其工作。

    如果我們能夠將職場中的這種工作貢獻的透明正常化,再調整一些具體的政策和集體結構,那么我們將有效幫助人們認識到女性所做的工作,這比讓女性們在閑聊當中吹噓自己的個人成就更為有用。

    (翻譯:尉艷華)

    來源:

    https://www.jiemian.com/article/2493846.html

     

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