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    職場技巧|職場中的三問和三不問,你都知道嗎?

    時間:2018年09月28日 作者: 來源: 搜狐網

    眾所周知,言多必失人生格言,同樣它也是一句至理名言。在職場交往過程中,特別是與比你資歷高、職位高的人更應如此。經過長時間的職場潛規研究和整理,我把職場話術總結為三問好三不問,趕快收藏起來慢慢享用吧!

    職場中的三問

    1領導交辦的事情一定要問清楚

    很多人剛踏入職場的時候,也是唯唯諾諾那種,很怕自己問多了會招同事和領導煩。

    結果自己的不好意思,反而導致工作評價為不用心、工作效率低下……所以在職場中,特別是跨部門或者剛上任的小伙伴在關于工作的問題你就必須要問清楚,以免遭到不公的評價,從而影響到自己在領導心里的印象。

    不管對方有多不耐煩,只要執行事情的是你,你就必須問清楚這些要點,哪怕在工作前多問幾句被說,也好過已經造成不利后果的好。

    工作要領

    ❆工作最遲什么時候必須完成

    ❆這項任務的重點是什么,比如寫一個推廣文案,你要問清楚你要突出什么?

    ❆打探領導想要什么效果:問這個問題的時候要注意領導的反應。

    如果領導說沒有具體的效果要求,那就說明領導心里還沒有具體方案,這個時候你就要主動出擊,提出一個方向,避免領導讓你反復返工。

    ❆如果領導已經說出了具體的效果要求,那么你就要仔細記錄把領導的要求,執行領導的想法就ok了。

    2同事/師傅交代的事情問清楚

    領導給你安排的工作之外,別人給你的工作你一定要問清楚再做。

    在問話的時候你也要掌握技巧,一般把自己工作推給你的人都會打著領導的旗號讓你加班加點的做。

     

    工作要領

    你只需要這樣說就行了,先問他,這個著急要嗎?

    如果他說急,你就說,好的,我跟領導說一聲,看能不能把剛才領導給我安排的工作推后點交,先把這個做了。

    如果他說不急,你就說:行,我現在跟領導說一下我知道這個任務,具體要求再問一問領導。

    你這樣說的好處是,這些把工作推給你的人自己會收回去,之后也不敢隨意把工作推給你。

    3一定要搞清楚公司的有關規定

    這點特別重要,特別是在私人企業里,問清楚公司各項規定絕對是有必要的。為什么這么說呢?因為私人企業大部分規定都是用來扣錢的,除了明面兒上的白紙黑字紅頭文件外,還要快速熟悉公司里的潛規則是什么,這一點也要盡快確認,以免自己的管理和處事過程中犯忌諱。

    大部分公司業績考核制度都是用扣錢的方式來實施的。當你進入這樣的公司后,你一定要把這些規矩問清楚,問明白,你才不會被公司莫名其妙的扣錢。

    另外,你還需要問清楚工資待遇和社保怎么購買的,這些都是你必須問清楚的,不要覺得不好意思,進入職場除了表示你開始工作了之后,還代表你要開始為自己的收入負責任了。

    問清楚讓自己做一個明白的職場人,這一點是不管新官上任、新到一公司伙伴或者調任新崗位后都必須搞清楚問明白的。

    職場中的三不問

    1基礎知識不問

    你初入職場可能把自己當個新手,但是單位同事和領導沒有把你當成新手,他們覺得你是有勝任能力的,公司才會把你招進來/提拔起來。

    因此,前往不要把自己當成學生來看,你已經是企業的一份子了,你的任務是解決問題而不是提過多的問題。

    比如,怎么使用復印機、excel函數怎么用、PPT如何制作,怎么使用郵箱匯報工作呀等等,這些問題即便自己不會,只要度娘一下也就OK了,如果你這些基礎問題還在不停的問這問那,別人只會認為你很low,并且會質疑你的工作水平和職業形象。

    記住,在職場上遇到的問題能百度就百度,一個原則能不麻煩同事,盡量不要麻煩。

    2、事情沒搞清楚前不問

    很多職場新人都有這個毛病,問事情時總是問不到重點。他們在問問題的時候,總是沒有邏輯。

    比如:在自己沒有聽明白搞清楚的情況下,不要瞎問一些問題,這樣會讓同事和你的上司質疑你的工作能力有問題。

    很多職場新人在問一些關于工作上的問題時,別人在講了一遍分析問題提出處理意見的過程,就好像是在進行名詞解釋一般。如果你沒有邏輯性地提問,別人幫你解答一次之后,就不想再幫你了。

    3不是核心/重點不問

    問事不問重點,這種做法就是在自毀職業形象。

    一項工作中,最重要的就是這3點:

    為什么做;

    怎么做;

    想要什么樣的效果。

    除了這三點其他的問題都不是重點。

    還有很多人在反映問題的時候,都喜歡先說自己的感受,把聽的人繞暈之后,再問問題,這也是抓不住重點的表現。

    最后送給職場朋友們一句話:工作交接要問清,基礎技能自己學,事情輕重要門清。

    來源:

    http://www.sohu.com/a/251984451_100162899

     

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